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                  紅色基因引領改革發展
                  ——山東一建傳承紅色基因創業創新發展紀實
                  來源:山東一建 作者:郭凯 杜万朴 時間:2019-06-20 字體:[ ]

                  在中國電力工業恢弘磅礴的曆史進程中,素有“電建鐵軍”美譽的山東電建一公司堪稱電力建設領域的一面旗幟。 

                  60多年風雨洗禮和發展實踐,山東電建一公司不僅交上了各類發電機組600余台套、114000多兆瓦的輝煌成績單,爲國家創造巨大的物質財富,孕育出了企業的精神之魂——電建鐵軍文化,以特有文化氣度和責任擔當構築起了獨樹一幟的精神高地。正是這種獨特的精神,賦予了電建鐵軍獨特的企業品格和魅力氣質,讓他們擁有了吸引人、凝聚人、感召人的強大氣場,成就了電建鐵軍生生不息、超越奮進的創業佳話。

                   傳承紅色基因,打造鐵軍核心競爭力 

                  公司成立伊始,就融入了紅色文化基因和拼搏奉獻的精神,奠定了公司60多年自信的發展道路。在發展過程中孕育出了“拼搏奉獻、創新超越”的企業精神,爲企業發展提供了強大精神動力,成爲支撐企業持續健康發展最寶貴的精神財富。 

                  在建國初期,公司員工面對機械化施工程度低,勞動強度大,生活、工作條件艱苦等實際困難,忘我工作,無私奉獻,不斷加快施工進度,出現了“吃飯要人勸,睡覺要領導下命令,休息要班長動員”的動人場面,初步形成了“艱苦奮鬥、拼搏奉獻”的電建鐵軍文化基因。 

                  計劃經濟時期,公司廣大幹部員工發揚社會主義主人翁精神,頑強拼搏,敢爲人先,以“設備到現場,我們說了算;條件不成熟,創造條件也要上”的強烈使命感,不斷創新施工進度,先後創造了“一年投産雙十萬”、“六年投産六台三十萬”,“一年投産一百三十萬”的電力建設新成績,“電建鐵軍”由此在全國叫響。 

                  在市場經濟和國際化發展的條件下,公司秉承“胸懷祖國,幹精品工程;服務社會,創一流效益;銳意進取,向先進看齊;強化管理,與世界接軌;講求信用,建千秋大業”的發展理念,應時而變,順勢勇爲,在繼續鞏固國內電建市場的基礎上,率先走出國門,挺進印度,遠征巴西,在10多個國家承攬工程,不斷拓展公司業務領域,培育形成了以“拼搏奉獻,創新超越”爲核心的鐵軍文化,成爲企業的興業之魂,力量之源,發展之道。 

                  文化,唯有不斷創新,與時俱進,才能産生強大的生命力。根據市場形勢的深刻變革和公司進入國際化、多元化曆史階段的現實需求,2013年,公司黨委率先轉變發展思路,調整發展戰略,啓動了企業文化重建工作。通過組織開展理念征集、專家座談和專題培訓等多種方式,把公司黨委關于科學發展的總體思考和管理創新、經營管理、隊伍建設等方面的思想成果固化爲企業理念,形成了符合市場經濟要求和員工價值追求的新版“鐵軍文化”體系。經過反複推敲和精心設計,2013年年末,新版《鐵軍文化手冊》新鮮出爐,並于2014年年初“兩會”上舉辦了發布儀式,正式開始在全公司宣傳推廣。提煉出了市場經濟條件下“拼搏奉獻、創新超越”的新鐵軍精神和開放、守信、盡責、共贏的企業核心價值觀,讓鐵軍文化真正做到了體現時代性、把握規律性、富于創造性的要求,在推動公司改革發展的偉大進程中綻放出熠熠光輝。 

                  用先进的文化凝聚人、引导人 、激励人、塑造人,這是電建鐵軍文化建設的優良傳統,更是文化鑄魂育人的價值體現。 

                  山東電建一公司大力推進典型機制建設,努力培育和選樹各個時期的鐵軍先鋒和企業英雄,通過一代代鐵軍人的光輝足迹,發揚鐵軍精神,構築鐵軍之夢。 

                  每年“五一”選樹基層一線最美勞動者,“七一”評選表彰優秀共産黨員,三八節推選巾帼標兵;開展優秀專家、優秀專業技術人才評選和金牌項目經理評選;舉辦“十佳百優事迹報告會暨事迹報告會”,選樹10大領域100個先進典型;開展流動紅旗競賽和“流動紅旗巡禮”活動,激發各個領域、各條戰線的創優激情;開展“最美電建人”和“最美一線工程師”、“雙十佳”選樹……豐富多彩的典型機制在公司營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境,使“幹事創業,爭創一流”在公司上下蔚然成風。 

                  在鐵軍精神的帶動和引領下,公司在曆史上湧現出了朱菊兒、張永江兩名全國勞模、十二名省部級勞模,造就了全國技術能手毛春生、劉樹生、全國青年崗位能手陳彪等一大批優秀員工,樹立了心系群衆、勤廉自律的山東省勞模王守民;堅守戈壁、無私奉獻的先進工作者王曉明;競逐國際、開拓南美的優秀共産黨員鞏西玉;鑽研業務、科技創新的青年模範孟慶琳;妙手生花、巾帼不讓須眉的優秀團隊女子接線班等一大批先進典型,賦予了鐵軍文化和鐵軍精神更強的吸引力和感召力。 

                  公司先後被授予“改革開放35周年企業文化競爭力優秀單位”、“中國企業文化頂層設計與基層踐行優秀單位”、“十二五”企業文化建設優秀單位、“改革開放40周年企業文化競爭力優秀單位”等榮譽稱號,企業文化的影響力和美譽度不斷提升。 

                  傳承紅色基因,拼搏奉獻寫輝煌 

                  歲月記載铿锵的腳步,時代見證奮鬥的力量。自成立以來,作爲電力建設的先行軍,公司積極融入中國電力發展的時代洪流,始終站在行業前沿。 

                  建国初期,在那个处处激荡着血色浪漫情怀和革命英雄主义的年代, 面对装备落后、生活条件差等困难,一公司人睡窝棚、吃瓜条、靠肩扛用手抬,在艰难困苦的环境中,加快施工进度,为年轻的共和国贡献力量。艰苦奋斗建成南定电厂一期工程,工程投产后,他们转战齐鲁大地,劈山开河,铺路架桥,东进青岛,建成了四方电厂,转战济南建成黄台电厂,开进博山建成了白杨河电厂,南下莱芜袁建成了当时山东省单机容量装机总容量最大的3台125兆瓦莱芜发电厂,为缓解当时山东省缺电局面,支援新中国初期各项建设做出了不可磨灭的贡献。 

                  艱苦奮鬥,拼搏奉獻,讓一公司人當時在辛店電廠創造的一個奇迹。 

                   1974年,正處在文革期間的中國,工農業發展受到了嚴重的阻礙,到處都在“停工停産鬧革命”。數據顯示,山東省當年農業生産下降了6.2%,工業生産下降了27.1%。就在這樣的大環境下,山東一建面臨著建設辛店電廠一期兩台十萬千瓦機組的艱巨任務。面對紛紛亂世,公司黨委堅守信念,明確目標,打出了“別人打亂我大幹”的口號,帶領全員展開了一場立壯志、搶時間、爭一流的施工大會戰。全國電業勞模劉光富,以“活著一分鍾就要拼上六十秒”的精神,一年幹了500個工作日,被譽爲“電建鐵人”。在這種精神的鼓舞下,所有幹部職工每天連續工作十七八個小時,出現了“吃飯睡覺要人勸,休班度假靠動員”的動人場面。在當時資金短缺、物資匮乏、機械設備落後的困難條件下,一舉實現了一年投産兩台10萬千萬機組的壯舉,把工期整整提前了一年,創造了當時電力建設的一個奇迹。1975年2月,全國火電基建單位工業學大慶座談會在辛店召開,總結推廣了一公司的經驗。同年5月,水電部和山東省委分別召開表彰大會,授予一公司“工業學大慶先進集體”。 

                  1985年到1990年,是一公司曆史上值得大書特書的一筆。他們先後建成了鄒縣電廠1、2、3、4號機組和黃台電廠7號和8號機組,連續六年安裝了六台300兆瓦大型機組,創造了電建史上的新紀錄。 

                  1986年,我國第一座大型商用核電站——大亞灣核電站開工建設,電建鐵軍,聽從組織召喚,揮師南下,憑海臨風,在中國改革開放的最前沿,再一次創造中國電建的新成績。該電站在1994年獲得了美國《國際電力》雜志年度電站大獎。 

                  1993年11月25日,鄒縣三期電廠正式開工興建,這是山東省有史以來第一次建設60千萬機組,因而被稱爲“齊魯第一機”。該機組彙集了當時世界上最優秀的設備和國際九十年代的先進技術,備受各方關注。 

                  在這之前,60千萬機組從開工到投産最快紀錄是48個月,而鄒三工程自開工到合同規定的1996年11月25日前投産發電,滿打滿算僅有37個月的時間,這期間,由于主要設備交貨嚴重拖期、圖紙交付不及時等實際困難,到1995年底,整個工期比計劃工期延後了6個月。 

                  1996年,該工程被列爲“山東電力163工程”的重點項目,身後肩負著全省8000多萬父老鄉親的殷切重托。 

                  山東電建一公司的建設者們迎難而上,艱苦奮鬥,展開了一場驚天地泣鬼神的超常規之戰,在“不可能”中創造了無限可能,把夢想照進現實。 

                  1996年12月13日零點50分,鄒縣電廠5號機組經過滿負荷試運建成投産,僅僅用時37個月,整整將國內同類型機組最快裝機速度提前了11個月。 

                  1997年10月22日,5號機組通過電力部達標複檢,成爲全國第一台投産達標的60萬千萬機組。與此同時,6號機組成爲全國60萬千萬投産達標免檢機組。 

                  僅在這一年,一公司就投産並網機組共計130萬千瓦,占全國的八分之一強,勞動生産率位居全國第一,在中國電力建設史上留下了濃墨重彩。 

                  隨後,他們再接再厲,在華能威海電廠二期建設中一展雄風,投産的4號機組創造了山東省30萬千萬以上機組多項第一,被各方贊譽爲“精品”中的“精品”。 

                  “精品工程”,成爲這支電建鐵軍的代名詞,也成爲他們決勝市場的“金質”名片。 

                  傳承紅色基因,市場弄潮競風流 

                  當人類曆史跨入新的千年之際,排山倒海的市場浪潮奔湧而至,新的電力改革熱潮也撲面而來,電力施工企業被推到了風口浪尖上。 

                  “生産與發展”這個嚴峻的問題擺在了每一個基建企業的面前。 

                  在計劃經濟條件下的“鐵軍”,在市場經濟條件下還是不是“鐵軍”,今後的路該怎麽走? 

                  世上沒有救世主,命運只能靠自己把握,山東一建人因勢而謀,應勢而動唱響了二次創業歌。 

                  对外,他们大力实施走出去、精品化和多元化“三大战略”,主动参与市场竞争,眼睛向外,把发展的视野投向更广阔的天地;对内,大刀阔斧推进改革,实施决策层与作业层、主业与副业、主业与后勤 “三个分离”,压缩机关冗员,充分激发了企业活力和潜能。 

                  當台灣塑料大王王永慶在福建漳州投資建廠時,一公司精心准備,主動出擊,一舉中標了該項目。 

                  試水漳州,讓一公司准確把握了市場規律和企業發展規律,在接下來的日子裏,他們南征北戰,東突西進,一路凱歌高奏,把市場競爭優勢和品牌美譽度提升到了一個新的高度。 

                  在廣西來賓,他們高標准建成中國第一個規範的“BOT”項目;在山東鄒縣,他們完成山東省首台、中國首批百萬千萬工程;在廣東河源,他們建成全國第一座汙水零排放電廠;在首都北京,他們光榮參建奧運主場館“鳥巢”工程,並勝利攻克亞洲第一台9FB高井燃氣發電機組;在新疆五家渠,他們建成中國第一座1100兆瓦空冷發電機組;在河北康保,他們建成中國第一台5兆瓦風力發電機組;在河南浚縣,他們交付中國第一座黃色稭稈生物質發電工程;在山東海陽,他們承建了全球第一座AP1000百萬千萬級壓水堆核電機組;在山東萊蕪,他們不辱使命,將世界第一台1000兆瓦二次中間再熱超超臨界工程從圖紙變爲現實…… 

                  闖蕩林海雪原,縱橫天山南北,走馬江南水鄉,穿越雲貴高原……中華大地的每一寸河山,都留下了電建鐵軍铿锵的足迹。 

                  1997年9月,上海電氣集團公司中標印度瑪考項目,爲了更好地完成這個國際項目,他們主動邀請在國內久負盛譽的山東電建一公司參加安裝、調試、運行的投標。 

                  山東電建一公司抓住這個天賜良機,一舉拿下該項目。 

                  盡管該項目僅僅是3台2.5千瓦的小工程,但它的意義卻是非凡的。它不僅是中國電力工業首次進入印度電力建設市場,同時也正式開啓了一公司走向國際市場的第一步。 

                  2003年4月,他們再次闖入印度市場,以EPC總承包的方式承擔了當時中印之間最大的經濟貿易項目——印度巴考電廠4台135兆瓦機組的建設,這是中國電建企業第一個國際EPC總承包項目。該工程于2003年11月24日正式開工,2006年1月29日,4台機組全部移交,並且創造了7個月內移交4台機組的紀錄,被《新印度報》等各大媒體稱作“印度最好的電廠”,被業主方盛贊爲“世界第八大奇迹”。 

                  瑪考電廠和巴考電廠的成功履約,讓一公司乃至整個山東電建在印度市場獲得了高度的信任,也推動了一公司拓展印度市場的“多米諾骨牌”。 

                  2007年和2009年,公司接连中标BALCO 4×300兆瓦、KMPCL6×600兆瓦和塔尔万迪3×660兆瓦三个项目,形成了印度火电项目“集群”,成为在印度承揽工程最多、合同金额最大、市场影响力最强的中国电建企业之一。 

                  由“借船出海”做項目專業承包,到國際EPC總分包,再到國際EPC總承包,山東電建一公司的國際業務蒸蒸日上,實現了三大跨越。 

                  2006年8月19日,山東電建一公司與中信國華公司簽署巴西坎迪奧塔火電廠二期C項目總分包協議,成爲第一個挺進南美市場的中國電建企業。 

                  2010年12月29日,曆經四年時間,1300多個日日夜夜,坎迪奧塔項目圓滿完成168小時滿負荷試運行,電建鐵軍初涉巴西,即一戰功成,一舉奠定了在巴西和南美市場的地位。 

                  此後,公司又先後中標和承建了巴西馬托格羅索、CEEE、厄瓜多爾辛克雷等7個輸電、變電項目,簽訂了拉美第一條、全球第四條800千伏——巴西美麗山直流特高壓EPC項目,成爲在南美承攬項目最多、市場美譽度最高的中國電建企業。巴西美麗山直流特高壓EPC項目提前高質量投産,獲得巴西政府和業主中國國家網的高度贊譽。 

                  看著世界地圖做企業,沿著“一帶一路”走出去。 

                  公司搶抓發展先機,先後中標了哈薩克斯坦烏斯克門、巴基斯坦薩希瓦爾2×660兆瓦項目、土耳其AVDAN燃煤電站,印尼南山、印尼韋達貝、印尼摩洛哇麗等項目。特別是薩希瓦爾項目的建設在“一帶一路”上實現了深圳速度,主體實際安裝工期爲22個月。機組建成投産後,年發電量近100億Kwh,對緩解當地電力短缺、改善民生,加速發展具有重大的意義。《新聞聯播》、《人民日報》、《新聞直播間》等主流媒體多次對薩希瓦爾項目進行報道。 

                  檢修運維和調試運行業務也跨出國門,在印尼、孟加拉、東帝汶等國家承攬了一批工程。 

                  從中亞腹地到天竺之國,從太平洋沿線到印度洋周邊,一個個非凡的工程猶如一顆顆閃亮的明珠,映射出山東電建一公司在國際化戰略中的遠大前程。 

                  傳承紅色基因,轉型發展譜新篇 

                  創新超越,是鐵軍精神的精髓要義,更是鐵軍人至生不渝的追求。伴隨著曆史滾滾的車輪,電建鐵軍改革創新的腳步從未停息。 

                  2011年9月29日,中國電建集團和中國能建集團兩大集團宣告挂牌成立,標志著曆時多年的電網主輔分離改革取得重大進展。電力基建企業從輔業回歸主業,迎來了一個嶄新的時代。 

                  如何更好地適應內外部市場環境的深刻巨變,如何盡快地融入新集團全新的發展戰略和管控模式,如何繼續保持“電建鐵軍”的行業領先優勢,在激勵的市場競爭中不斷開拓新的局面? 

                  面對新的機遇和壓力,山東電建一公司新一屆領導班子對當前的形勢和未來的發展進行了深入的思考,引導廣大幹部職工充分認清競爭性企業的本質,樹立起與市場環境相適應的危機意識、創新意識和主動趕超意識,打破了制約發展的“思想枷鎖”。 

                  公司黨委充分發揮政治核心作用,積極帶領大家解放思想,轉變觀念,改進作風,以新思維、新形象不斷接受來自市場的變化和挑戰。 

                  舉大兵者當先計而後行,成大事者必先謀而後動。 

                  公司领导班子以战略思维谋全局,明确了“优先国际,合理布局;巩固国内,产业延伸; 创新模式,投资助推; 科学定位,精准多元”的战略方针和成为管理技术型、质量效益型国际知名工程公司的宏伟愿景,科学地描绘了企业未来的发展蓝图。在新的战略思维的引领下, 山东电建一公司的改革创新“换挡提速”,企业转型欣欣向荣。 

                  向改革要活力。針對業務發展需要,公司進一步調整優化企業組織架構,理順業務流程,壓縮管理鏈條,構建起公司業務管控一體化系統,以信息化建設新平台,全面推進一體化管理,形成了“管控有力、支持到位、主業突出、多元創新”協調發展的集團化架構。創新項目運作,推進“四部一室”扁平化管理,開展項目部流動紅旗競賽,推進項目輕裝上陣、優質履約。組建六大專業工程公司,著力提升專業化服務能力和水平;瞄准細分市場,成立新能源、檢修運維、調試運行、基礎設施、電網工程、物資供應/物貿科技公司;組建工程設計咨詢院和科技管理部,進軍高端市場,延伸産業鏈條,大大提升了企業多元創效能力。 

                  向管理要效益。公司大力強化一體化營銷體系建設,賦予各二級公司經營職能,鼓勵和帶動各單位利用公司品牌影響力和專業技術優勢闖市場、拿訂單、保發展,激發了活力,盤活了全局。樹立“市場導向、績效爲先”的經營理念,實施全方位經營業績考核,下大力氣根治“跑、冒、滴、漏”通病,開展成本攻堅、商務風險防範活動,真正把經營壓力傳導給了每一個管理環節、每一個人。 

                  向人才要發展。公司深入推進“三項制度”改革,大力實施業績導向的全方位績效管理體系,構建以薪點工資制爲主、多種分配方式爲輔的薪酬分配機制,著力提升職工的收入水平和生活品質;建立了“五大職系”員工專業發展通道,拓寬了員工職業發展空間;組建公司專家庫、評選優秀專業技術人才、開展“金牌項目經理”和“十佳百優”先進典型評選……形成了“尚德用能、人盡其才”的先進人才文化,培育了一批全國崗位能手和技術標兵,實現了員工個人價值和企業發展的和諧統一。 

                  堅持創新驅動,推進資本運營,投資豪頓華風機、菲爾普斯道奇電纜、蓬萊發電廠、成都加氣站等項目。創新商業模式,實施投資拉動,以融資形式總承包了新疆信友奇台項目、蘇懷高新項目,萊陽PPP、東營PPP項目等基礎設施項目。 

                  爲進一步做好投資業務,公司專門成立了戰略管理委員會、投資評審委員會以及戰略投資發展部,爲企業穩步拓展投資業務,提高投資的准確性、科學性提供了組織和智囊保障。 

                  2014年10月8日,山東電建一公司憑借著雄厚的綜合實力和優異的發展業績榮升中國電建集團A級企業,正式跻身世界500強集團公司的“第一方陣”,邁向了新的高峰。 

                  傳承紅色基因,履行社會責任爲己任 

                  一個負責任的企業,注定是一個受尊重的企業。 

                  不管時代如何滄桑巨變,不論市場怎樣波詭雲谲,電建鐵軍始終牢記國企使命,心存家國情懷,時刻履行一個企業公民的社會責任,推進經濟效益和社會效益的和諧統一,不斷樹立起一個負責任、有愛心的大企業形象。 

                  公司黨委將社會責任納入企業總體戰略規劃和企業文化建設,積極踐行可持續發展承諾,將黨員幹部的職責義務,細化爲精耕市場、誠信經營、強化管理、科技創新、創建精品、投身公益等20項指標,通過黨建責任制的杠杆作用,凝聚起了履行社會責任的強大合力。 

                  公司深度感知可持續發展的要義,積極倡導綠色發展理念,推動綠色施工,建設綠色工程,在建設美麗中國的宏大敘事中擔當了重要的角色。 

                  在南粵廣東,他們建成全國第一個零排放火力發電廠——廣東河源2×600兆瓦超超臨界工程; 

                  在首都北京,他們建成了亞洲首批9FB燃氣發電機組,每年可減少二氧化硫排放1350噸、氮氧化物排放2200噸、二氧化碳排放195萬噸; 

                  在山東萊蕪,他們建成了全國首批、世界上單機容量最大的超超臨界二次再熱機組,年可發電110億千瓦時,每年可減少二氧化硫排放量5851噸、煙塵排放量542噸,並實現廢水零排放。機組在半年試生産期刷新了發電效率、發電煤耗、供電煤耗三項世界紀錄,各項環保指標全面優于國家超低排放限值,成爲目前世界上效率最高、能耗最低、指標最優、環保最好的火電機組,主要經濟指標實現了華能第一、世界一流的目標。 

                  在風電建設領域,山東電建一公司迎風而舞,一領風騷,先後在10多個省、市、自治區承攬100多個風電項目,爲推動經濟結構調整和轉型升級,提供了源源不斷的綠色能源。 

                  在生物質發電市場,公司先後建成山東高唐、河南浚縣、吳橋、臨沂等十余個生物質發電項目,是電建系統中承攬生物質項目最多、品質最好的施工企業。 

                  在西部大開發戰略中,電建鐵軍身先士卒,無悔前行。從1997年承擔新疆紅雁池電廠開始,他們在新疆市場辛勤耕耘22載,移交機組20余台,成爲推動新疆經濟社會發展的重要力量。2014年,他們義務承建了新疆民豐縣亞瓦通古孜鄉防滲渠和低壓電入戶兩個扶貧項目,結束了“中國沙漠第一村”住戶未全部通電和無正式灌溉水渠的曆史。2016年,公司響應國家“精准扶貧”號召,承建了濟南市第一批分布式村級光伏電站扶貧項目,打造了惠民生“陽光工程”。 

                  開放包容,是鐵軍文化的重要因子,更是他們國際發展的成功之道。在印度、在巴西、在哈薩克斯坦,他們積極融入項目所在國文化,在當地扶危濟困,支持教育、社會文化等公共事業,聘用當地員工,帶動當地就業與技能提升,與項目所在國家和諧相處,共建友誼橋梁,實現共同發展,把情、把信、把義惠及到他們所到的每一寸土地。 

                  公司大力創新志願服務機制,組織成立了公司志願者協會和9個志願者分會,將公司的愛心力量充分集結起來。 

                  在汶川地震、南方特大雪災、玉樹地震、雅安地震等特大自然災害的抗災救災活動中,在捐資助學、公益環保、植樹綠化等社會公益活動中,公司1300多名志願者用行動傳遞真情,用奉獻書寫大愛,成爲電建鐵軍精神品格最好的代言人。 

                  立大志、筑大器、行大德、成大业。60多年的风雨砥砺,山东一建拥有30多项行业领先资质,已发展成为集火电、核电、新能源发电、电站设计、电站调试、检修运维、输电变电、基础设施和起重机械设计制造、商贸物流、投资融资于一体的综合性、集团化、多元化国有大型电力工程公司,能够为客户提供集成式、 全产业链综合服务。承建项目遍布南美、北美、南亚、中亚、西亚等10多个国家和国内30多个省、市、自治区,是我国承建项目跨地域最广、经营规模最大的电力工程公司之一。公司安装了全国第一台50MW到1000MW各类型机组, 创造了100MW、200MW、300MW、600MW、1000MW机组安装全国同期最好纪录,承建工程先后获国家优质工程金奖3项、 鲁班奖5项,国家优质工程奖、省(部)优工程奖等70多项。跨国跨地域跨行业管控运作上百个项目,营业收入破百亿,“电建铁军”不断超越自我,缔造了一段创业佳话与传奇。 

                  砥砺築夢60余載,山東一建用赤子誠心譜寫了一曲昂揚進取的豪邁凱歌。潮平岸闊風正勁,他們將繼續踐行“拼搏奉獻、超新超越”的企業精神,高揚高質量發展的時代風帆,在中國電力發展的時代洪流中,譜寫出更加輝煌的樂章。

                   

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