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                  只爲清流繞坂田——深圳龍崗水環境項目“奮戰70天,誓奪5·20階段目標”勞動競賽紀實
                  來源:水電五局 作者:幹九懷 時間:2019-06-19 字體:[ ]

                  經濟發達的深圳,在高速發展的背後,隱藏著難以忍受的痛。汙水橫流的河道,臭氣彌漫的街道,讓南海邊這顆明珠生長出醜陋的“疤痕”。長期以來,小規模的消黑除臭治水工作一直效果欠佳。2019年1月,中電建的治水大軍“跑步進場”,龍崗區龍崗河、觀瀾河流域消除黑臭水體大會戰吹響號角,碧水清流的新龍崗開啓夢想之旅。

                  为发挥大央企、大兵团、大会战的组织优势,激发职工的建设热情,快速推进治水攻坚进度。中电建水环境龙岗总包部发起了“全面铺开、高效推进,誓夺5.30阶段目标”第一阶段劳动竞赛,作为坂田工区(一)承建单位,公司龙岗项目第一时间响应号召,于3月8日开展“奋战70天 誓夺5·20阶段目标”第一阶段劳动竞赛誓师大会,学、比、赶、超的竞赛军歌响彻20平方公里的施工战场。

                  重分工协调   加强营争分夺秒

                  不同于架橋、鋪路和打隧道這類,可以投入大面積機械化、自動化作業的高産值的路橋項目。水環境治理,特別是管網工程,深入小街深巷,産值是一鋤一鬥挖出來、填起來的。面對繁重的“國考”達標任務和高額的産值目標壓力,唯有增加“兵力”、注重管理、加強戰術配合,晝夜不息、一點一粒的實幹,別無捷徑可尋。

                  面對巨大的人力缺口,公司和分局集結精兵強將,抽調全分局機關和各項目的骨幹人員雲集龍崗。公司選派設計人員進駐,配合設計院快速出圖。采取以對深圳市場和水環境治理業務熟悉的茅洲河項目人員幫帶新加入的人資力量,以熟帶生、教學幹同步的戰術,讓項目部各項業務團隊迅速適應生産經營活動需要。

                  生産部門直接進駐前方,四個營地均選址各自施工責任區合適的中心區域,做到每個生産部營地實現快速步行抵達施工現場,極大的減小了出行時間成本和經濟成本。做到出門買瓶水,也能順帶對施工點的隨時監控。生産部門將生産與生活時間合二爲一,以空間換時間,向時間要空間,當日施工責任不用來回移交,極大的增加了指令的延續性,增強了工序可控性。每個生産分部標配二十人左右的生産管理人員,加上工程部、測量隊、質量部、安全部派駐每個生産分部的技術員、測量員、質檢員和安全員的服務,生産各分部能實現快速機動化,滿足高效的施工需求。

                  爲快捷、准確的滿足前方生産需要,讓生産各部施工有圖紙、技術有指導、安全質量有交底、食宿有保障,項目部後方各部室的加強連配置起到了關鍵性保障作用。各部門除了例行的崗位職責分工明確到位外,將工作內容精確到細項資料分類到人,並不定期向工作群公示宣傳各自人員分工明細,讓辦事人員能夠准確、快速的找到相關負責人,省去一個個繁瑣的情況彙報和任務分派環節。在時間的夾縫中摳出效率。

                  三联无死角   安全质量保效率

                  “@左勋-现场负责人 报告左经理,大发埔路面恢复缺陷已整改完毕,照片、视频已上传群聊,请上报上级主管检验复查。”

                  “@刘文斌-施工员&安全监督 收到。请吸取教训,加强质量控制,避免返工。请质量副经理熊道品派人到现场核查整改情况,请总包部王永超片长审核整改结果。”

                  這是“坂田工區(一)三聯工作群”一段因爲路面恢複表面小缺陷照片,而引發的自下而上,而又自上而下的整改閉環尾端對話。在水環境龍崗總包部牽頭下建立的“聯防、聯控、聯動”三聯機制,運用互聯網+模式,發揮智能手機便捷性優勢應運而生的管理新模式。

                  通過建立微信“三聯”群,加入區調幹部、業主、街道辦、設計、監理、督導組、總包部、項目主要管理人員及施工員等參建各方負責人。每隔半小時上傳一次各施工點照片和視頻。將施工現場無死角展現,極大的增強了各級管理對現場情況的掌握度。陽光化、透明化的展示,無時無刻不在的溝通,更是增加了各級管理對項目部的理解和支持。

                  一張照片的上傳,極爲不起眼的安全小隱患和質量小缺陷,被上百人的群成員查看並指出,增加了各級機關的工程建設參與度,起到了及時發現問題解決問題的作用。同在一個群聊更有利于快速性的集中調配資源,讓快速性的整改閉環成爲可能。每個施工點的現場展示,安全文明施工形象、工程施工質量,孰優孰劣,都能直觀的在群內反應,再加上每周的正面典型和負面典型的評比,讓各施工點形成學、比、趕、超的競賽氛圍。

                  通過暴露在“陽光”下的三聯工作,偷奸耍滑在這裏無處遁形。全員參與安全、質量和進度把控工作,也進一步的將項目部有限資源集約向生産一線傾斜。漸漸地,安全隱患越來越少了,質量缺陷越來越少了。從而整改次數也就越來越少,返工和停工也就越來越少。工程進度也就加速度的開足馬力往前沖了。

                  温情大集体   一张照片背后的故事

                  節日的餐桌總是擺滿了豐富的美食,一個叫生産二部的小夥子,拿起手機記錄下這份難得的悠閑。二十余人圍桌而坐,在擁擠的屋子裏開始享用這滿桌的美味。一位五十歲左右的胖大姐,站在人群的背後。作爲生産二部的廚師,爲這桌宴席忙活了大半天,桌上也沒有了自己坐的位置。

                  “沒關系,你們在工地上累了一天,就坐著好好吃吧,看著你們吃的高興我就特別高興。爲兄弟們解決一日三餐之憂是我的責任,你們就安心在前方拼搏吧!”廚師張蓉笑呵呵的推辭了讓她上桌擠擠的請求。

                  其樂融融的聚餐照片發到了朋友圈,生産二部所有的同事在點贊之後都異口同聲的回複:張姐辛苦了,感謝你爲我們准備這麽大一桌美味。這,其實是龍崗項目立足崗位、互幫互助的縮影。項目部是一個有機的整體,每個人都時刻警醒著自己:將本職工作做到位,用最佳的工作成績服務于其他同事。反之則會牽一發而動全身,給他人帶來不便。雖然有明確的分工,但是當有人需要幫助的時候,總會有一雙雙援手伸來。享受到他人服務的時候也都能心存感恩,在龍崗項目各業務工作群,除了“收到”一詞以外,最常見的便是“謝謝”。龍崗項目就是這樣一個溫情的集體,這個集體不會有人掉隊。

                  曆經70日的緊張競賽,龍崗項目提前十一天完成各方面生産、經營指標,未出現安全事故和質量事故。回顧開工以來的奮鬥曆程,所有的成績和故事都已是昨日之曲。雖然第一階段任務的提前完成,只是沒把前賬放到後面算,距離水清岸綠的治水目標還差距很大,工期任務任然十分艱巨。但是,務實、進取的五局人不會退縮,千人揮汗大會戰,年底一灣清流繞坂田的美麗景象定會實現。










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